Sichere Basis
Etablierter Gruppenbetrieb, gewachsener Kundenstamm und bereits vorhandene Buchungen für 2027.
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Projektvorstellung · Vertraulich
Ein historischer Ort.
Ein tragfähiges Zukunftskonzept.
Ein etabliertes Gruppenhaus wird schrittweise zu einem modernen, digitalisierten und hotelähnlichen Beherbergungsbetrieb weiterentwickelt.
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Digitale Entscheidungsgrundlage
für Finanzierungspartner
Das Vorhaben
Bestehendes Geschäft sichern. Zusätzliche Nachfrage erschließen.
Das Organistenhaus ist als Gruppen- und Selbstversorgerhaus etabliert. Stammkunden, vorhandene Buchungen für 2027 und der laufende Betrieb bilden die wirtschaftliche Basis für die Übernahme.
Die Weiterentwicklung setzt auf ein hybrides Modell: Gruppen können weiterhin das gesamte Haus buchen. Freie Zeiträume werden künftig durch Zimmer- und Teilvermietung für Familien, Paare, Einzel- und Radreisende sowie weitere touristische Zielgruppen genutzt.
Grundstück & Umfeld
Großzügig eingebettet in ein grünes, ländliches Umfeld.
Die Luftbilder machen die räumliche Qualität des Standorts sichtbar: ein klar ablesbares Hauptgebäude, umfangreiche Gartenflächen, Außenbereiche für Gruppen und eine direkte Einbindung in die gewachsene Ortsstruktur von Spieka.
ProjektartBetriebsübernahme & Immobilienkauf
Standort27639 Wurster Nordseeküste · Spieka
Geplante Übernahme1. Januar 2027
ProjektstatusPlanungs- & Finanzierungsphase
Wirtschaftlicher IST-Zustand
Ein etablierter Betrieb mit nachvollziehbarer Ausgangsbasis.
Ausgewählte Kennzahlen aus der Summen- und Saldenliste 2025. Die Detailunterlagen bleiben vertraulich und können im Finanzierungsgespräch vollständig bereitgestellt werden.
Erlöse 202575,9 T€Kernumsätze, Konto 8300
Bank & Kasse30,6 T€Stand 31.12.2025
Bankverbindlichkeiten2,5 T€Stand 31.12.2025
Betriebliche Aufwendungen47,4 T€Kontenklasse 4, Saldo
Quelle: Summen- und Saldenliste Dezember 2025, Stand der Buchführung 07.01.2026. Werte gerundet; keine Jahresabschlussfeststellung.
Geschäftsmodell
Bewährtes erhalten.
Potenziale systematisch heben.
Hybrides Modell
Das Gruppengeschäft bleibt erhalten und wird um Zimmer- und Teilvermietung für kleinere Zielgruppen ergänzt.
↗Digitaler Betrieb
Online-Buchung, digitale Rezeption, Zutritt und Gästekommunikation erhöhen Service und Prozesseffizienz.
↗Neue Erlöse
Frühstück, Fahrradangebote und weitere Services verbreitern die Erlösbasis und steigern die Wertschöpfung.
↗Räume & Nutzung
Viel Raum für Gemeinschaft, Rückzug und neue Angebote.
Der Bestand verbindet großzügige Gemeinschaftsflächen mit individuellen Zimmern und funktionaler Infrastruktur. Das schafft eine gute Grundlage für die behutsame Weiterentwicklung des Nutzungskonzeptes.
Chancen & Potenziale
Aus Leerzeiten werden buchbare Kapazitäten und neue Erlöse.
- 01 Auslastung durch Teil- und Einzelvermietung erhöhen
- 02 Preise nach Nachfrage und Belegung steuern
- 03 Online-Sichtbarkeit und Direktbuchungen ausbauen
- 04 Serviceerlöse rund um Frühstück, Mobilität und Aufenthalt entwickeln
Zielbild: mehr belegte Nächte, höhere durchschnittliche Erlöse und eine breitere Zielgruppenansprache.
Investition & Förderung
Solide geplant.
Gezielt gefördert.
Die aktuelle Planung verbindet den Kaufpreis von 480.000 Euro mit 113.500 Euro für Modernisierung und Digitalisierung. Daraus ergibt sich eine geplante Gesamtinvestition von 593.500 Euro. Die Finanzierung soll Bankmittel, Eigenmittel und geeignete Förderbausteine verbinden.
Niedersachsen Invest GRWca. 35 % Investitionsförderung*bis zu 65 % Erneuerbare Energien*
*Genannte Fördersätze sind unverbindliche Gesprächsstände. Förderfähigkeit, Hotelähnlichkeit, Arbeitsplatzanforderungen, Scoring und Gesellschaftsstruktur werden vor Antragstellung verbindlich abgestimmt.
Die Investoren
Zwei Kompetenzen.
Ein gemeinsames Ziel.
Robert Glass und Mailin Busko verbinden Immobilienpraxis, regionale Umsetzungskraft und digitale Vermarktung mit persönlichem Ehrgeiz. Gemeinsam wollen sie das Organistenhaus wirtschaftlich stabil weiterentwickeln und langfristig als modernen Beherbergungsbetrieb positionieren.
Immobilien · Vermietung · Region
Robert Glass
Als Immobilienmakler bringt Robert umfangreiche Erfahrung in der Vermietung sowie ein starkes regionales Netzwerk aus Handwerksbetrieben und verlässlichen Partnern ein. Damit schafft er kurze Wege für Modernisierung, Instandhaltung und die praktische Umsetzung vor Ort.
Seine Tätigkeit als Beamter bei der Bundeswehr steht zusätzlich für Struktur, Verantwortungsbewusstsein und Verlässlichkeit.
ImmobilienpraxisVermietungHandwerkernetzwerk
Marketing · Digitalisierung · Tourismus
Mailin Busko
Mailin ist geschäftsführende Gesellschafterin der Marketingagentur Klicklicht in Cuxhaven und zertifizierte KI-Managerin. Ihre Schwerpunkte liegen in Marketingstrategien, digitalen Prozessen und Automatisierung – Kompetenzen, mit denen Betrieb, Buchbarkeit und Vermarktung des Organistenhauses auf die nächste Stufe gehoben werden sollen.
Durch ihre Arbeit für Kunden wie Mietrad Cuxhaven verfügt sie über Tourismuserfahrung und ein gutes Netzwerk in der Fahrradbranche. Daraus entstehen zusätzliche Chancen für Aktivurlaub, Radreisen und Kooperationen mit regionalen Mobilitäts- und Tourismusakteuren.
MarketingstrategieKI & AutomationFahrrad & Tourismus
Gemeinsame Motivation
Unternehmerisch denken. Ausdauernd umsetzen.
Beide Investoren sind ehrgeizig, sportlich und langfristig orientiert. Sie geben die strategische Richtung vor, entwickeln das Objekt weiter und schaffen die organisatorischen Grundlagen für einen professionellen Betrieb.
Das Tagesgeschäft soll von einem neu aufgebauten Team getragen werden. So entstehen neue Arbeitsplätze – insbesondere in Gästebetreuung, Housekeeping, Service und Organisation.
Vision 2030
Historische Substanz.
Intelligente Zukunft.
Bis 2030 soll das Organistenhaus zu einem nahezu energieautarken, ressourcenschonenden und digital organisierten Gästehaus werden. Technik übernimmt Routinen – Gastfreundschaft, regionale Wertschöpfung und persönliche Erreichbarkeit bleiben menschlich.
ZielbildNahezu energieautark · digital · regionalDie Umsetzung erfolgt schrittweise sowie nach technischer, wirtschaftlicher und förderrechtlicher Prüfung.
Energie & Gebäude
Ausbau der Solarflächen, großer Batteriespeicher, intelligentes Energiemanagement und eine mit eigenem Strom betriebene Wärmepumpe. Solarstrom versorgt zudem Wallboxen für E-Autos und E-Bikes.
Bei der Fenstersanierung werden hocheffiziente Vakuumverglasung sowie intelligente oder beheizbare Verglasungen geprüft. Sie reduzieren Wärmeverluste und können den Energiebedarf aktiv steuern.
Wasser & Biodiversität
Regenwasser wird dort eingesetzt, wo keine Trinkwasserqualität erforderlich ist – etwa für Toilettenspülung und Gartenbewässerung. Sensorik erkennt Leckagen und steuert die Bewässerung bedarfsgerecht.
Heimische Pflanzen, Blühflächen, Insektenhabitate und Hochbeete mit Gemüse, Kräutern und Salat machen den Garten ökologisch wertvoll und für Gäste erlebbar.
Digitaler Aufenthalt
Zimmer oder das gesamte Haus werden online gebucht. Check-in, Zutritt per NFC, Wallet oder dynamischem Türcode und zubuchbare Services werden vor der Anreise organisiert.
Ein KI-Concierge begleitet Gäste rund um die Uhr. Digitale Checkpoints bis hin zu holografischen Terminals ermöglichen Selbstbedienung – mit direkter Weiterleitung an echte Mitarbeitende, wenn persönliche Hilfe gefragt ist.
Zimmer & Betrieb
Die digitale Zimmersteuerung regelt Heizung, Licht und Lüftung belegungsabhängig. Luftqualitäts-, Feuchte- und Verbrauchsdaten erhöhen Komfort und helfen, Energie gezielt einzusetzen.
Reinigungs-, Mäh- und Bewässerungsroboter entlasten das Team. Mitarbeitende konzentrieren sich auf Gästeservice, Qualität, Housekeeping und technische Betreuung.
Fahrrad-Hub
Ein sicherer, wettergeschützter Fahrradbereich mit solar gespeisten Ladepunkten, Reparaturstation, Trockenmöglichkeit und digitalen Routentipps positioniert das Haus als Basis für Radreisende.
Als möglicher neuer Standort des WurtenHopper Vereins für Mobilität könnte hier ein mietbares E-Lastenrad bereitstehen. Die Kooperation verbindet nachhaltige Alltagsmobilität mit buchbaren Angeboten für Gäste und die Region.
Business & Seminare
Flexible Gemeinschaftsräume werden mit großem Display, Präsentations- und Videokonferenztechnik, professionellem Ton und leistungsfähigem WLAN für Workshops, hybride Meetings und Team-Retreats ausgestattet.
So entsteht außerhalb klassischer Ferienzeiten ein attraktiver Ort für Business-Gruppen, Workation und mehrtägige Strategietreffen.
Regionale Beschäftigung
Mindestens 3–4 neue Arbeitsplätze
Die Transformation schafft konkrete Arbeit vor Ort.
Mit der Weiterentwicklung wird ein neues Betriebsteam aufgebaut. Die Stellen sichern persönliche Erreichbarkeit, verlässliche Qualität und die laufende Pflege des Hauses – unterstützt, aber nicht ersetzt durch Digitalisierung.
Hausmeister · Gärtner
Technische Betreuung, kleinere Instandhaltung, Außenanlagen und Biodiversitätsflächen.
Housekeeping
Zimmerreinigung, Wäsche, Gemeinschaftsbereiche und Qualitätskontrolle.
Service · Empfang
Gästebetreuung, digitaler Check-in, Buchungsservice und Koordination vor Ort.
Die konkrete Ausgestaltung der Stellen erfolgt mit dem Betriebsaufbau und orientiert sich an Auslastung, Serviceumfang und Fördervoraussetzungen.
Umsetzung
Schrittweise Transformation bei gesichertem Bestandsbetrieb.
Übernahme & Stabilisierung
Bestehende Buchungen bedienen, Betrieb sichern und Digitalisierung starten.
Investition & Erweiterung
Zimmer, Zutritt, Services, Housekeeping und Energieprojekte umsetzen.
Hotelähnlicher Betrieb
Hybrides Beherbergungsmodell etablieren und Auslastung weiter optimieren.
Jetzt verfügbar · Vertiefende Unterlagen
Dokumente zum Projekt
Der Investitionsfahrplan bündelt die priorisierten Maßnahmen und Investitionskorridore bis 2030. Ergänzend steht die betriebswirtschaftliche Auswertung 2025 als Grundlage für die wirtschaftliche Einordnung bereit.
Kaufpreis & Objekt
Transparente Aufteilung der geplanten Investition.
Geplante Gesamtinvestition593.500 €
480.000 €Kaufpreis
113.500 €Modernisierung & Digitalisierung
Kaufpreis im Detail
460.000 €Immobilie
20.000 €Inventar
inkl. 20.000 €Projektreserve im Investitionsfahrplan
Baujahrca. 1850
Endenergiebedarf93,20 kWh/(m²·a)
EffizienzklasseC
EnergieträgerErdgas leicht
Angaben gemäß vorliegender Objektinformation; vorbehaltlich Prüfung der vollständigen Vertrags- und Energieunterlagen.
Nächster Schritt
Lassen Sie uns über das Potenzial des Organistenhauses sprechen.
Gern stellen wir das Vorhaben, die wirtschaftlichen Grundlagen und den geplanten Finanzierungsrahmen persönlich vor.
Ihre AnsprechpartnerRobert Glass
Robert Glass
& Mailin Busko
Für Finanzierungs-, Förder- und Kooperationsgespräche.